Création gestion et développement d'une entreprise de beauté et/ ou de bien être - 2026-2027

• Définir un projet entrepreneurial cohérent avec ses motivations, ses compétences, ses valeurs, ses contraintes et son projet de vie.
• Identifier le cadre réglementaire de son activité, ses limites professionnelles et les principales obligations nécessaires à l’exercice.
• Comparer les principales formes juridiques et régimes applicables afin d’identifier un statut cohérent avec son projet et de justifier son choix.
• Analyser son marché, identifier sa clientèle, observer la concurrence et mettre en place une veille professionnelle.
• Définir sa clientèle idéale et son positionnement professionnel.
• Construire une offre de prestations lisible, cohérente et rentable.
• Élaborer un business plan simplifié et évaluer la faisabilité économique du projet.
• Identifier les démarches nécessaires à la création et au fonctionnement de l’entreprise.
• Construire une stratégie permettant de faire connaître et développer son activité, attirer ses premières clientes et favoriser leur fidélisation.
• Construire une feuille de route de développement et planifier les prochaines étapes

Chapitre 1 – Construire un projet entrepreneurial qui vous ressemble (45 min)

• • Identifier ses motivations et son « pourquoi »
• • Identifier ses peurs, ses croyances et ses valeurs
• • Faire le point sur ses compétences et ses expériences
• • Mettre l’entreprise au service de son projet de vie
• • Se projeter à trois ans et définir un premier cap
• Activité : Formaliser les premières fondations de son projet entrepreneurial.

Chapitre 2 – Exercer en toute légalité (60 min)

• • Réglementation du massage bien-être et des activités concernées
• • Ce qui est autorisé, interdit et les limites avec les professions réglementées
• • Responsabilité, assurance, information client, hygiène et confidentialité
• • Mentions obligatoires, conditions générales, protection des données et gestion des litiges
• Activité : Vérifier la conformité du futur projet avec le cadre professionnel applicable

Chapitre 3 – Choisir son statut et comprendre ses obligations (75 min)

• • Principales formes d’exercice : entreprise individuelle, micro-entreprise, EURL, SASU
• • TNS et assimilée salariée
• • Cotisations sociales et protection sociale
• • Régime juridique, fiscal et social
• • TVA et impact des dépenses professionnelles
• • Comparer les statuts en fonction de son projet
• Activité : Sélectionner un statut envisagé et argumenter son choix.

Chapitre 4 – Comprendre son marché (75 min)

• • Identifier sa clientèle : cible, cœur de cible, persona, besoins, attentes et habitudes d’achat
• • Étudier les concurrents directs et les solutions indirectes
• • Observer prestations, tarifs, positionnement, expérience et avis clients
• • Réaliser une veille : tendances, innovations et opportunités
• • Transformer les informations collectées en décisions
• Activité : Réaliser une mini étude de marché appliquée à son projet

Chapitre 5 – Construire une entreprise qui se démarque (75 min)

• • Trouver son client idéal et identifier 1 ou 2 besoins prioritaires
• • Distinguer besoins, problématiques et résultats recherchés
• • Identifier sa différence et sa spécialité actuelle ou future
• • Construire son univers, son identité et sa posture professionnelle
• • Définir son message et l’expérience client recherchée
• Activité : Définir son premier positionnement professionnel

Chapitre 6 – Construire une offre rentable (45 min)

• • Choisir et organiser une carte de prestations courte et lisible
• • Temps de prestation et temps réellement mobilisé
• • Coût des produits, consommables, linge, énergie et autres charges
• • Définir ses tarifs et vérifier la rentabilité
• • Cures, abonnements, cartes cadeaux, vente additionnelle et fidélisation
• • Prise du prochain rendez-vous
• Activité : Construire une première carte de prestations et estimer la rentabilité des offres

Chapitre 7 – Élaborer son business plan (90 min)

• • Comprendre l’utilité et les parties du business plan
• • Évaluer investissements, charges fixes et variables
• • Construire une hypothèse de chiffre d’affaires et un panier moyen
• • Transformer le CA en nombre de rendez-vous et vérifier sa capacité de travail
• • Prévisionnel simplifié, trésorerie et seuil de rentabilité
• • Tester des scénarios prudent, réaliste et favorable
• • Projection sur trois ans
• Activité : Compléter son business plan simplifié et tester la viabilité économique du projet

Chapitre 8 – Créer et organiser son entreprise (60 min)

• • Identifier les démarches de création
• • Organiser les formalités administratives
• • Identifier les documents indispensables
• • Comprendre les principales obligations comptables
• • Organiser le suivi administratif et les échéances
• Activité : Construire sa checklist de création et d’organisation administrative

Chapitre 9 – Faire connaître et développer son activité (75 min)

• • Construire une stratégie de communication cohérente
• • Choisir ses canaux et utiliser les réseaux sociaux
• • Présence professionnelle en ligne et référencement local
• • Réseau professionnel, prescripteurs et partenaires
• • Préparer le lancement et attirer ses premières clientes
• • Fidélisation, recommandation et mesure des actions
• Activité : Construire son premier plan d’action commercial et de communication

Chapitre 10 – Faire vivre et développer son entreprise (60 min)

• • Adopter une posture de cheffe d’entreprise
• • Développer et maintenir ses compétences
• • Observer ses résultats et ajuster ses décisions
• • Définir ses priorités et objectifs
• • Construire sa vision à trois ans
• • Finaliser son Dossier de Création d’Entreprise et évaluer ses acquis
• Activité : Construire sa feuille de route et son plan d’action

Formation accessible aux personnes en situation de handicap sous réserve de l'étude individualisées des besoins, de la faisabilité des adaptations et des exigences essentielles de la formation. contact : referenthandicap@ifmbe.fr